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 7M管理

   對于批量穩定性問題,公司花了近三年的時間進行批量的穩定性攻關,并提出了生產管理的7M法則,即men(員工)、machine(機器設備)、moulds(模具)、material(材料)、moulding(硫化)、measurement(檢測)、management(管理)、嚴格控制每一個設計、制造和配套環節,在4~5個西格瑪的層次上,解決了批量的穩定性。

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